斗争学：

在我小的时候，拥有一件属于自己的物件是很难的：这并不是说我的物质环境贫乏，而是拥有一件事物常常需要经过多次“货比三家”和漫长的砍价。看着母亲和店员长时间的拉扯，我就会非常尴尬。因为这完全不是因为我想要的玩具非常贵重，我猜测可能是母亲长期的习惯。事实上，母亲的砍价永远相当成功，到现在还经常成为我的助力：我大三买的电动车时候我母亲远程连线还砍了200元，让我得以1800元入手一辆原价3000元却只骑了三百公里的电动车。但是，砍价的过程总是令人煎熬的：想着路人以及店员如何看待这样“斤斤计较”的母亲，总是尴尬得想找个地缝钻进去。这导致我一直以来不喜欢砍价，主要是很烦和别人因为蝇头小利争吵，这种习惯可以说持续到现在，以及未来。

今天我想要将一件事记录下来，这是我上大学以来第一次和别人长时间的争吵，为了所谓的“蝇头小利”，但我成功了！更重要的是，今天我完全不在乎别人是怎么看我的，并且在我达成目标之后，我得以骄傲得看向所有人，像是征服了敌人的王者。

最近的健身房极其难约，就算是赶上了连着下暴雨的雨季，到了凌晨系统刚一开放，却连个平时人很少的下午时间段都约不上。我已经四天没去健身房了，这让我非常难受，想着晚上去给管理人员说明系统的情况，然后按照惯例补票进入，却碰了一鼻子灰。工作人员先是说系统没问题是我的问题，又是说只有体育经费用完的人才能补票进入，而且票价涨到了20元。我大学从未和工作人员发生过争执，我总习惯退让。但我突然觉得很气，分明不是我的问题却让我承担责任。于是从晚上八点四十分一直争吵到九点二十，最终在离健身房关门仅剩四十分钟的时候，我终于等到了工作人员的妥协。工作人员的态度从刚开始的无论如何都无法进的强硬，到说支付离谱的20元就能进的退让，到最后让我直接进入。整整四十分钟，口干舌燥的我还喝完了本应该健身时补充的水分。我愿意将斗争的经验分享下来，作为大家今后为自己争取权利的参考。不过由于内容可能较为敏感，我会将全部内容其放在我的个人网站上。

1. 斗争法则一（也是最重要的一条）：判断“对手”的实力和底线

引用我最喜爱的up主MHYYYY的一段话：政治的本质是统战，不斗争的原子人毫无“统战价值”。无论是砍价、争吵甚至游行示威，本质上都是斗争的体现。现在中文互联网上有种很不好的观点，就是瞧不起甘地的“非暴力不合作”。他们认为斗争就应该像法国大革命般彻底，甘地主动把头伸过去让你砍这种懦夫自然是看不上的，但是甘地胜利了。他成功的关键就是精准的判断出敌人时自诩“文明”的英国。如果对手是非洲某国，那么他们恐怕不介意让印度变成卢旺达。一般来说，我们生活中遇到的对手都较为体面，无论是学校还是商家，都难以对你产生实质性的威胁。如果你的对手是法律以及暴力机关，那么你就要选择更加合理的方式，提升自己的“统战价值”。可以成群结队，摆脱原子人的属性。

2. 斗争法则二：保持绝对的功利，但又保持绝对的坚决。

任何斗争，你都需要设立一个目标，并一定让你的对手清晰的感受到结束纷争的条件。比如砍价，我的目标就是xx元，如果你不降价我就一直和你商讨，占用你的时间，烦扰你的心情。比如健身房，我今天停止争吵的目标不是让你改善系统，而是你今天放我进去。你需要将你的目标清晰的展现在对手面前，如果对手判断出就算满足了条件，可能还是会继续闹事，那么他们可能会死磕到底，让你一无所获。

如果将对手的损失定义为loss，他妥协需要付出的成本是xx，如果不妥协则需要付出时间精力成本是单调增长的函数y(t)y(t),tt是时间自变量，T是对手对你进行妥协时间的预期。那么他此时的收益是：

loss⁡={x+y(t)(t<T)[妥协]y(T)[死磕到底]\begin{array}{c}\operatorname{loss} = \left\{\begin{array}{c}x+y(t) \quad(t<T) \quad[妥协] \\y(T)\quad[死磕到底]\end{array}\right.\end{array}

保持绝对的坚决，就是要提升对手对你妥协时间的预期T。让对手损失的期望增高，增加其妥协的概率。你不需要绝对的正义，但是有需要有一定的正义。也就是说，你需要有理由，哪怕一个理由，而不是无理取闹。

3. 斗争法则三：不要将斗争的目标设得过于宏大。

可以将斗争目标设的虚无缥缈是诸多运动失败的主要原因，你如果突破了对手的底线，那么他们如果不处理好这件事，那么会有无数个这件事冒出来。他们一定会尽力的打压。这个法则大家自行体会，懂的都懂。今天提到了健身房会直接放院长进来，但我突然意识到不对劲，立刻停止了这个讨论。这种问题一定不要碰，碰了没人替你说话。

4. 斗争法则四：拉拢更多朋友，减少敌人。

这点教员做的很好，抗日的时候就不能把地主斗的太狠，更不会动抗日的所谓“民族资产阶级”。到了三大改造之后，也该清算当年的民族企业了。把敌人搞的少少的，把朋友搞多多的。比如砍价，你就不能针对所有的店员，虽然他们一般会一直对外。比如今天，就只能针对一个工作人员发难，对待其他工作人员要保持绝对的友好。

总结我们某运动失败的原因，我愿将其归结为两点，一是判断错了实力和底线，二是将目标设的太过宏大。即使已经拉拢到几乎所有人，但是依然失败了，失败了就再也没机会了。